Контроллинг

Контроллинг

Фазы внедрения контроллинга. Темпы внедрения контроллинга. Структура, сущность, задачи и функции контроллинга. Это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. — руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента:

Учебно-методическая деятельность кафедры

Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости Статус Заказ выполнен Курсовая работа Темы: Обоснование необходимости введения антикризисного управления на строительном предприятии. Особенности управления производственными и финансовыми рисками в девелопменте. Оценка эффективности и улучшение системы антикризисного управления на строительном предприятии. Реклама и -технологии в управлении строительным предприятием. Совершенствование бюджетирования в строительной организации.

Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках в области организации и реализации контроллинга, необходимые менеджеру для работы в . защита курсовых ТЕМА 4. Контроллинг маркетинга 1. Задачи контроллинга маркетинга. 2. Формирование структуры бизнеса.

ВВЕДЕНИЕ Наиболее часто встречаемые проблемы управления финансами российских предприятий заключаются в низкой платежной дисциплине структурных подразделений, неконтролируемой дебиторской задолженности, неэффективных методиках определения и учета затрат, неверном определении прибыльности филиалов и видов бизнеса, несовершенстве системы внутренней финансовой отчетности и уплате необоснованно высоких налогов в бюджет. В решении данных проблем эффективным инструментом является механизм финансового контроллинга.

Первые публикации и попытки внедрения контроллинга в России возникли в середине х годов, а в настоящее время контроллинг получил признание многими компаниями в качестве эффективного механизма управления предприятием. Однако внедрение контроллинга в российских условиях сопряжено с решением специфических проблем. Чрезвычайно осложняют применение контроллинга особенности российских норм бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, широкому распространению контроллинга в России препятствует популярность холдинговых структур, особенности внедрения контроллинга в которых связаны с необходимостью учитывать специфику нескольких отраслей одновременно.

Одной из проблем внедрения контроллинга является недоверие к западному опыту управления. Формирование финансового контроллинга как одного из важнейших направлений общей системы контроллинга требует специфического подхода для каждого предприятия.

Раздел 1. Основы контроллинга Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга.

Актуальность и значимость темы курсовой работы заключается в том, - Формирование системы стратегического контроллинга в компании « Техносила». комбинации структуры и контроля реализации стратегии организации. . управления большим бизнесом, нужно было иметь комплексную систему.

Оперативный контроллинг. При таком его понимании не управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет выступает составной частью того комплекса управленческих функций, который без всяких на то оснований называют управленческим учетом. Несоответствие между названием и содержанием управленческого учета влечет за собой целый ряд отрицательных последствий.

К тому же при двойственной трактовке управленческого учета, с одной стороны, как комплекса управленческих функций, а с другой - как подсистемы бухгалтерского учета, границы самого бухгалтерского учета размываются, различные его объекты противопоставляются друг другу, что не соответствует историческим традициям развития учета в России.

Отсюда следует, что новое для российской науки и практики явление, называемое управленческим учетом в расширительном его понимании, должно получить соответствующее его содержанию название. При этом положенная в основу управленческого учета идея интеграции управленческих функций не должна быть отвергнута. Как раз наоборот, она нуждается в обстоятельном теоретическом обосновании и практическом внедрении. Большую пользу в решении этой задачи может принести изучение и осмысление системы контроллинга.

Под контроллингом следует понимать такую концепцию управления организацией, которая опирается на комплексное соединение процессов планирования, учета, контроля и экономического анализа, координацию мер по достижению целей организации, формирование информационной системы, соответствующей поставленным целям. Такое определение контроллинга имеет много общего с широким толкованием управленческого учета как явления.

Тем не менее сложилась странная ситуация, при которой исследования по контроллингу и управленческому учету идут, как правило, параллельно друг другу. Ученые, работающие над проблемами управленческого учета, оставляют без внимания публикации, посвященные контроллингу. В свою очередь, специалисты по контроллингу игнорируют результаты исследований проблем управленческого учета. При сопоставлении сущности управленческого учета в широком смысле этого понятия и концепции контроллинга выявлены несомненные преимущества контроллинга перед управленческим учетом.

Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО"Норов"

Москва г. Введение В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам необходимо располагать обработанными и систематизированными данными для принятия оптимального решения. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

установить взаимосвязь управленческого учета и системы контроллинга; Во введении курсовой работы раскрываются актуальность темы, определяются мотивация и создание систем информации для принятия текущих и на исследовании безубыточности бизнеса, поиске на стадии планирования.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2. Оперативный контроллинг 13 3. Контроллинг в организации 15 3. Направления деятельности в сфере контроллинга 15 3. Контроллинг в РФ: Их реализация обеспечивает достижение четко определенных целей и задач.

Те виды деятельности, которые необходимы для управления, и характеризуют основные функции управления.

Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга главному контроллеру. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга: Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру.

Контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю. Эта структура подчеркивает самостоятельность службы контроллинга.

Помощь в написании курсовых по менеджменту на тему Тема работы: Формирование системы управления мотивацией персонала на предприятии .

Стоимость выполнения на заказ курсовых работ уточняйте при заказе. Сущность контроллинга модели контроллинга. Цели, функции и задачи контроллинга. Стратегический контроллинг, инструменты стратегического контроллинга. Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга. Формирование структуры бизнеса на предприятиях: Система управленческого учета на предприятии, ее отличие от бухгалтерского учета.

Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, плюсы и минусы бюджетирования. Виды бюджетов предприятия.

Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1.

Темы курсовых работ по дисциплине «Контроллинг» 1. Сущность Формирование структуры бизнеса на предприятиях: центры Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, плюсы и минусы бюджетирования. 9.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее.

Потребность в этом актуальна особенно сегодня, когда от своевременности и правильности принятых управленческих решений будет зависеть эффективность продаж фирмы, в целом судьба всего предприятия. И контроллинг будет незаменимым помощником. Контроллинг -- особая саморегулирующая система методов и инструментов, направленная на функциональную поддержку фирмы и охватывает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. В настоящее время эффективность управления организацией стала зависима не от техники производства и осуществления отдельных трудовых операций, а от слаженности работы всех сотрудников и звеньев организации в целом.

А значит, система контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению организацией в современных условиях. Один из центральных блоков в системе контроллинга - это финансовый контроллинг.

Курсовая работа по искусству


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!