Оценка и управление уровнем конкурентного потенциала организации

Оценка и управление уровнем конкурентного потенциала организации

В современных условиях хозяйствования устойчивое и эффективное функционирование предприятий, их инвестиционная и инновационная привлекательность в значительной степени зависят от формирования системы конкурентных преимуществ, то есть конкурентного потенциала. С практической точки зрения конкурентный потенциал можно рассматривать во взаимосвязи с такими понятиями, как конкурентоспособность, конкурентные преимущества и конкуренция. Однако ученые экономисты расходятся во мнении, какое из представленных понятий шире, а также проблемными остаются вопросы системной оценки конкурентного потенциала различных предприятий. Таким образом, потенциал предприятия включает в себя совокупность компонентов, которые оказывают влияние на определение конкурентного потенциала в целом. Главной задачей при установлении уровня конкурентного потенциала является определение количественных и качественных состояний всех его категорий, а также изучение мероприятий, которые должны быть направлены на повышение уровня конкурентного потенциала предприятия. В целом конкурентный потенциал предприятия — совокупность внешних и внутренних возможностей осуществлять производство конкурентоспособной продукции в долгосрочной перспективе. Конкурентный потенциал обоснован наличием преимуществ, именно они способствуют его формированию. Таким образом, конкурентное преимущество является составным элементом конкурентного потенциала. Таблица 1 Анализ авторских подходов к определению конкурентного потенциала Содержание определения Авторы источник Внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы Гаврилова М.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Заявки и статьи принимаются до 15 октября года. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Формирование и развитие трудового потенциала региона.

Содержание конкурентного потенциала и теоретические основы его диагностики Успешное функционирование и развитие субъекта хозяйствования в . числе Интернета, а также • транснационализации российского бизнеса.

Эволюция теоретических взглядов на природу конкуренции 1. Содержание конкурентного потенциала и теоретические основы его диагностики 1. Методология взаимосвязи конкурентного потенциала и конкурентной стратегии 2. Мировой опыт организации и функционирования производственных хозяйственных единиц фирм, предприятий и т.

Однако рыночный механизм не может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности. Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях.

В связи с этим одной из актуальных задач современной трансформации экономики страны является ее адаптация к современным мировым инновационным процессам. В современных условиях конкурентные отношения стали зрелыми лишь после окончательного формирования и доминирования рынка потребителей, где для эффективного ведения конкурентного соперничества необходимо обладать определенными преимуществами перед конкурентами.

Содержание и условия реализации конкурентоспособности Введение к работе Актуальность темы исследования. Мировой опыт организации и функционирования производственных хозяйственных единиц фирм, предприятий и т. Однако рыночный механизм не может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.

Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях. В связи с этим одной из актуальных задач современной трансформации экономики страны является ее адаптация к современным мировым инновационным процессам. В современных условиях конкурентные отношения стали зрелыми лишь после окончательного формирования и доминирования рынка потребителей, где для эффективного ведения конкурентного соперничества необходимо обладать определенными преимуществами перед конкурентами.

условий ведения бизнеса, когда достигнутые преимущества недолговечны, границы конкурентным потенциалом организации сыграли научные труды таких . умеренной, когда действия субъекта конкуренции.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Длядостижения стратегических целей, успешной конкуренции на рынке организации необходимо периодически оценить свои потенциальные возможности. Для решения данной задачи предложен инструментизмерения конкурентного потенциала организации, суть которого заключается в интегрированииметодом профилейв один числовой показатель множествапоказателей, характеризующих различные аспекты ее деятельности.

При этом показатели группируютсяпо направлениям деятельности. Предложенная новая двухступенчатая модель управления конкурентным потенциалом организациибазируетсяна метод его измерения и представляет собой комплекснуюоценкуосновных направленийеедеятельности, выявлениепроблем, по которым принимаются меры по улучшению показателейконкурентного потенциала.

Апробация метода измеренияи модели управленияконкурентного потенциалаорганизации показано на примере организации автотранспортного комплекса. Состояние вопросаоценки иуправления конкурентным потенциалом организации. С развитием рыночных отношений в России наблюдается усилениеконкуренциина товарных рынках, повышаютсятребования покупателейк производителям товаров и услуг. Конкурентоспособность организации это оцененное субъектами внешней среды еепревосходство на определенныхсегментахрынка над конкурентами в момент оценки, достигнутое без ущерба себе и окружающим, определяемое конкурентоспособностью его товаров и услуг, уровнем интеллектуального капиталаи конкурентного потенциала, характеризующимспособность организациив будущем обеспечивать превосходство своих товаров и услуг по качеству и цене.

Конкурентоспособность организацииэто синергетический результатсложения конкурентоспособностиеетоваров услуг , уровня интеллектуального капиталаи конкурентного потенциала. Первые две составляющие конкурентоспособности организации достаточно подробно рассмотрены в работах [15] автора. Необходимо отметить, чтоконкурентоспособность организациииконкурентоспособностьего товара услуг не тождественны. Так, если организация, выпускаетвполне конкурентоспособные товары,при этом не обновляет основные фонды, наблюдается старение производственнотехническойбазы, имеет низкую трудовую дисциплину,растет долябракаирекламаций покупателей, происходитснижениепроизводительноститруда, старение персоналат.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации. Принцип конъюнктурного опережения Виды конкурентных ситуаций Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. Принцип конъюнктурного опережения Тактика действий любого субъекта предпринимательского бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему.

соперниками своего конкурентного потенциала. Вместе с тем у профессионально подготовленных и компетентных субъектов бизнеса применение.

Страхование Экономика и организация производства Абуталипова Л. Традиционные и инновационные подходы в производстве обуви: Квалиметрия и управление качеством: Теоретико-методические аспекты оценки конкурентоспособности холдинговых структур на примере нефтяного комплекса: Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии Асаул А. Управление затратами и контроллинг:

Конкурентный потенциал предприятия с позиции ресурсной концепции

Алтайский государственный технический университет им. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский.

конкурентного потенциала строительного предприятия. Бизнес-план деятельности задолженности субъектов малого бизнеса (на примере).

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг. В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации.

Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства. Оборонительными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты бизнес-процесса пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества и не допустить появления конкурентных недостатков.

Такие действия обычно бывают направлены на сохранение места в цепочке ценностей, удержание целевых секторов и сегментов рынка, закрепление сложившейся общественной репутации и использование существующих юридических правил и норм для противодействия атакам прямых и условно-прямых конкурентов. Оборонительные действия применяются превентивно и как реакция на наступление представителей внешнего окружения компании, каждый из которых, как мы помним, обладает суверенным правом на конкуренцию.

Опасаться следует всех, не только прямых и условно-прямых конкурентов. Ведь каждый из контрагентов может либо оказывать конкурентное давление на своего партнера по цепочке ценностей, либо извлекать выгоду из его конкурентных преимуществ, мало что давая взамен или во все ничего не отдавая. Каждый из потребителей может в любой момент переместить свой платежеспособный спрос на товары и услуги конку рента, либо обнаружить новые потребности, к удовлетворению которых организация оказывается не готовой из-за отсутствия необходимых ресурсов, бизнес идей и способности конкурировать.

Кроме того, о данной организации могут забыть; она может также невольно выйти за пределы правового пространства. Еще одним важным видом конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнес-процесса, проявляющимся в условиях прерывания или полного завершения оборонительных действий является отступление, которое представляет собой прямую противоположность наступательным действиям. Названный вид конкуренции отличается от обороны.

Целевые установки на проведение оборонительных действий обусловливаются стремлением субъектов бизнес-процесса сохранить конкурентное преимущество и не допустить появление конкурентных недостатков, а целевые установки на отступление обусловливаются стремлением субъектов бизнес-процесса покинуть конкурентное поле под натиском превосходящих сил противоборствующей стороны.

Система сбалансированных показателей как инструмент оценки конкурентного потенциала предприятия

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение В связи с особенностями современных условий хозяйствования, связанными с глобализацией экономики и ужесточением международной конкуренции, начинают развиваться такие элементы в системе конкурентных отношений, как конкурентный потенциал, конкурентная стратегия и конкурентоспособность. Успешное функционирование и развитие субъекта хозяйствования в рыночной экономике требует соответствующего подхода к формированию его конкурентной стратегии, выявлению конкурентных преимуществ, а это, в свою очередь, предполагает необходимость определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности фирмы.

В последнее время все более актуальными становятся вопросы оценки рыночного, предпринимательского и конкурентного потенциалов, а также определения их структуры и взаимосвязей. Анализ и оценка конкурентного потенциала компании становится все более актуальной научной задачей, поскольку знание основных его составляющих структуры конкурентного потенциала и степени их развития у конкретной компании определит будущие направления развития деятельности фирмы.

академия», г. Воронеж. Ключевые слова и фразы: конкурентный потенциал; кон- автотранспорта числятся более тыс. хозяйствующих субъектов. Одновременно фективные инструменты управления бизнесом. Рыночное .

Предложена методика разработки стратегий развития конкурентного потенциала на основе использования внешних и внутренних возможностей Ключевые слова: В отечественной научной литературе уделялось серьезное внимание исследованию и оценке потенциала хозяйственных систем. Однако эти исследования в основном касались производственного потенциала.

Это объясняется ключевой ролью производственных процессов в период доминирования административной системы управления народным хозяйством в России. С переходом к рыночной экономике более актуальными становятся вопросы оценки конкурентного, предпринимательского и ресурсного потенциалов, их структуры и взаимосвязи друг с другом. Целью настоящей публикации является построение модели конкурентного потенциала предприятия и формирование стратегий его развития.

В современных условиях возрастающего уровня конкурентной борьбы вопросам развития конкурентного потенциала уделяется все больше внимания. Прежде всего, это связано с тем, что конкурентный потенциал является базой, на основе которой компания способна сохранять и увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Конкурентный потенциал - основа повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Виды конкурентных преимуществ[ править править код ] Основными видами конкурентных преимуществ являются: Рубин предложил следующую классификацию конкурентных преимуществ: Критерии конкурентных преимуществ[ править править код ] Основные критерии, на которые необходимо ориентироваться при создании конкурентного преимущества: Свойства конкурентных преимуществ[ править править код ] Конкурентные преимущества, являясь элементом динамично развивающейся экономической системы, также имеют тенденцию к изменению и могут находиться на различных стадиях жизненного цикла организации.

Быстро утрачивающими свою значимость являются конкурентные преимущества, связанные с дешёвой стоимостью рабочей силы или сырья, достижением эффекта масштаба, наличием оборудования, методов легко доступных конкурентам. Наиболее надёжными и удерживаемыми длительное время являются конкурентные преимущества, заключающиеся в наличие запатентованной технологии, уникальных товаров и услуг, положительной репутации фирмы, налаженных каналов сбыта.

Прямой противоположностью конкурентной войне и доминированию Между тем ресурсный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса не.

Оргкомитет Международной научно-практической конференции приглашает Вас принять участие в ее работе. Цель конференции — обсуждение вопросов оценки и эффективности использования конкурентного потенциала регионов. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Экономико-организационные основы эффективного использования производственного потенциала региона. Формирование и развитие трудового потенциала региона.

Конкурентный потенциал территории в региональном и муниципальном маркетинге

Подобная матрица представлена в табл. В них заносятся выявленные на предыдущем этапе анализа сильные и слабые стороны фирмы. Соответственно в верхней части матрицы также выделяются два раздела - возможности и угрозы, в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении размеров образуется четыре поля: На каждом поле необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Использование потенциала и созданных конкурентных преимуществ потребности и одновременно базировался на уникальности бизнеса фирмы .

Хакасский государственный университет им. Катанова Институт экономики и управления Отделение — Национальный банк по Республике Хакасия Сибирского главного управления Центрального банка Российской Федерации 23 - 24 ноября года Абакан Оргкомитет Международной научно-практической конференции приглашает Вас принять участие в ее работе. Цель конференции — обсуждение вопросов оценки и эффективности использования конкурентного потенциала регионов.

Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем. Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала.

Экономико-организационные основы эффективного использования производственного потенциала региона. Формирование и развитие трудового потенциала региона.

6 действий для предпринимателя, чтобы победить в конкурентной борьбе


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!